勿忘初衷、心懷喜悅：一間影響力創投的自我期許
作者 鄭志凱
人的初心往往真誠而單純，卻不容易維持。圖片來源：Shutterstock。
亞馬遜西雅圖總部有一棟大樓，樓名是「第一天」（Day 1），創辦人貝佐斯的辦公室就在這棟樓裡。名為「第一天」，倒不是貝佐斯飲水思源，而是他鞭策全公司上下要把每一天當成「第一天」，昨天的成功必須推翻，創新的速度不能減緩，未來的潮流要勇敢擁抱。公司一旦進入第二天（Day 2），人們開始自滿，決策難免瞻前顧後，很快公司就會在產業裡失去了領導地位。
台灣第一位獲得米其林兩顆星的廚師江振誠在2013年出版了一本自傳《初心》，敘述自己追求廚藝精進的旅程。37歲寫自傳好像年輕了一些，但他的廚師生涯非比尋常，20歲就當上了西華飯店法國餐廳主廚，21歲到法國學藝，學成後被派往亞洲展店，35歲在新加坡開了自己的餐廳Restaurant Andre，得了米其林兩顆星，7年後卻在巔峰把店關了，退還了米其林兩顆星，回到台灣發展具有台灣特色的食藝文化，開始另一個十年。
對江振誠而言，「初心」是Original Intension。最初的動機總是最單純，回到初心就是「歸零」，回到當初單純真誠、一無雜念的狀態。正因為如此，江振誠覺得一道菜完美的時候，就是放手的時候，當Restaurant Andre完美到無法再加改善，就萌生了結束的念頭。不眷念，才能歸零，才能重新開始一段新的旅程。
旅美日裔禪師鈴木俊隆有一本名著《禪者的初心》（Zen Mind, Beginner's Mind），「初心」就是「初學者之心」（Beginner's mind），是「久學者之心」（Expert's mind）的對比。初學者有什麼勝過久學者的優點？久學者因為經驗豐富，遇到事情總是識途老馬般地作出批判，初學者卻抱持著開放的心態，不預設立場，來者照單全收。因此鈴木俊隆說：「初學者的心中有眾多可能，久學者心中只有少數可能。」
初心，現代人也常說初衷。從以上的三個例子可以看出，它是一種動機，也是一種狀態。當人們說「回到初心」，通常指的是回到當初的心理狀態，當人們說「勿忘初衷」，便著重於不要忘記原本的動機。
那些後來發生的事，漸漸讓我們在路上走偏了
為什麼我們要努力回到初心呢？顯然初心比「後心」更有可取之處。為什麼我們需要如此再三提醒自己勿忘初衷呢？顯然初衷很難把持，時間久了，就會產生位移。
人的初心往往真誠而單純，有如童子之心，出於好奇或有趣，少有利害的算計。在《初心》這本書裡，江振誠給年輕人唯一的建議是：Be simple，把自己當成一張白紙，才能在上面自由揮灑。這種單純的狀態，往往是快樂的來源，跟多重目的相互糾纏的心理狀態全然不同。
另外，多數人起心動念追求一個長期的目標時，他的初發心多半是良善的。雖然對成敗沒有太多的把握，但因為利他的成份多於利己，有一種捨我其誰的使命感。這種初心不但自己減少了許多患得患失的心理負擔，也讓初心具備了相當的感染力量，能夠一路感召更多人的加入，共同成就長遠的志業。
初心雖然可貴，卻不容易維持，為什麼呢？
讓人偏離初衷最主要的原因是時間的累積。學習是累積的原因，記憶是累積的狀態，經驗是累積的成果，我們所重視的個人成長，正好也是造成初衷位移的原因。相同的經驗發生第二次，感受跟第一次一定不同，愉快的經驗不會一樣甜美，痛苦的經驗卻令人更為難忍。人之所以變得缺乏耐心，多疑猜忌，或是憤世嫉俗，都是因為相同的經驗多次發生，一個人的心理狀態不產生位移也難。即使是正面的經驗也會讓人過於自信或自滿，提高了期望值，也還是跟初衷產生了位移。
另一個讓人的初衷產生位移的原因來自於理想與現實之間的落差。初衷總是充滿理想，接觸到現實時不得不作出妥協。妥協自然是必要的，否則理想寸步難行，但每一次妥協都造成一次位移，每作出一次妥協，就讓下一次妥協更容易，長此以往，理想蕩然無存，初衷也自然面目全非。
還有一個讓人忘了初衷的原因是利他與利己兩者間的角力。人終究自私，即使當年發心利他，但隨著時間流轉，因為家庭負擔、經濟能力而造成個人需要的改變，加上利他這條路充滿挫折，路上行人傷疤累累，從而產生「所為何來」的疑問。這些懷疑、懊悔、羨慕的負面情緒像是各種不同的化學物質，終於讓當年的初衷發生了化學變化。
時間的累積、現實的磨礪、利他的難行，難怪古人要說：「初心易得，始終難守」，也是人們必須經常提醒自己「勿忘初衷」的原因。只是自我提醒的力量夠嗎？還有沒有其他的方法？
一個方法是讓初衷公開化，為眾人所知，自然能夠產生自我約束的力量。許多組織大費周章制訂組織的願景或使命，也是基於相同的出發點。另一個更有效的方法是結合一群有志一同的夥伴，遇到挫折相互勉勵，遇到誘惑相互警惕，發生位移時即早提醒。如果能做到這樣，初衷自然能念茲在茲，長久不忘。
活水基金目前成立7年，我們持續用「勿忘初衷且心懷喜悅」來砥礪自己。圖片來源：作者提供。
後記
7年前的今天，4月10日，台灣第一家專注於影響力投資的活水基金舉行成立大會。當時ESG的概念在台灣尚未受到重視，社會企業的生態圈仍在萌芽階段，為了建立新創公司與投資人之間彼此的共識，活水草擬了以下10項「社會企業宣言」：
1. 運用商業模式解決社會或環境問題，但不求股東利益最大化。
2. 決策考慮利益關係人及環境保護、願意分享及創造共享價值。
3. 維持高度透明、財務報表須會計師簽證，並繳納應繳之稅款。
4. 遵循政府法規、依據可接受的國際標準編製及提供共益報告。
5. 重視治理機制、迴避利益衝突、發揮董事會及外部董事功能。
6. 善用盈餘、改善營運並擴張、創造股東回收投資成本之機會。
7. 努力發展能自己自足、可持續擴展的創新能力及社會影響力。
8. 競爭但不以侵害或犧牲其他個人或組織利益以增加己方利益。
9. 積極與非營利組織、營利公司及其他共益公司共創多贏機會。
10.勿忘初衷且心懷喜悅！
活水以獨特的俱樂部方式集資，對創投圈內動輒數十億的規模而言，活水3億元的基金規模實在微不足道。但在7年間，活水投資了15家有志一同的創業團隊，共同發揮共善共好的精神，以企業經營模式改善各種社會或環境的問題，擴大影響力的規模。但放眼未來，我們仍然可以看到處處都有人才、資源、觀念、和系統性的瓶頸。活水以及被投資公司一面必須累積經驗、資源、和信譽，一面也必須戒慎恐懼，避免產生心態或動機上的位移，時時自我提醒，切切勿忘初衷，並且心懷喜悅！
全文轉載自獨立評論＠天下，原文標題： 勿忘初衷、心懷喜悅：一間影響力創投的自我期許
